甲方老板“亲自下场”，陪公司软件项目组成员熬到夜里1点多！|工厂|乙方-欧洲杯足彩官网

甲方老板跟我们项目组成员组干到了夜里1点多，要不是我提醒他，他估计还想继续！有人可能觉得，老板亲自上场这种事情只有小公司会这么干，是的，就是小公司！

事情是这样的，我们公司接了一个乙方项目，其实就是我们的客户接了一个软件开发的项目，但是有些技术上的问题他们公司搞不定，正好我们老板和这个客户是朋友关系，所以我们两个公司就合作开发这个项目。

说白了，我们公司就是丙方！合作方式就是客户那边负责软件的现场实施（软件实施、硬件实施），我们公司负责软件的研发。

客户那边本来有两个员工一直在甲方现场实施硬件以及提供一些软件所需要的必要参数和软件测试的，但是那两个员工都相继都因为身体原因，请了假。

所以，客户那边的老板就只能亲自下场了！

因为项目时间比较急，所以这个客户就经常会在下班时间找我们项目组的一些人协调一些事情。

因为我们是给工厂做上位机软件的，但是有些软件的功能可能会影响到工厂的正常生产，比如说有些阻挡器、推杆等如果在工厂正常生产的时候运行，就可能会打乱工厂流水线的正常节奏，所以，只能在工厂下班以后才能调试。

最佳时机就是晚上8点以后，因为甲方的工厂不是24小时都在生产（这很少见），所以，只要晚上不困，我们就有足够的时间去调试。

于是，客户叫上我和项目组的另外两个同事，进行远程会议，他在甲方现场提供各种模拟正常生产的参数，我们这边去根据这些参数修改代码。

本来其实这个事情到了夜里12点左右就已经可以了，但是客户不放心，非要多跑几遍，所以一下就搞到了夜里1点多！

我们项目组成员几乎都没有搞到这么晚过，每个人都瞌睡连连了，但是客户，也就是乙方公司的老板却显得精神抖擞，言语之间似乎还没有要收工的意思。

其他两个项目组成员觉得客户似乎还要继续，纷纷私信我，说撑不住了。

我想想也似乎没必要再继续下去了，目前的数据足够让我们把功能给完善好了，所以，就提醒客户，已经很晚了。

这时候，客户似乎才意料到的确很晚了，在又跑了一两遍参数以后，最后才决定结束调试。

结语

老板亲自下场这种事情在小的软件公司里非常常见，因为小的软件公司生存不易，每一个项目可能都事关生死，人手足够的时候，老板可能就只谈谈商务就可以了，但是人手不够的时候，哪怕是老板也要亲自下场。

我任职的基本上都是这种小公司，有时候老板做错事被我们这帮员工指着鼻子说也是常事。

我曾经任职过的一家公司老板是程序员出身，有时候项目急，老板又要谈商务，白天谈完商务，晚上在宾馆敲代码那是经常的事情！