老领导退休前被孤立，只有我默默相助，我被新领导打入冷宫，我破格提拔后同事都愣住了|副主任|女干部-欧洲杯足彩官网

职场上一直有一个悖论：单位上能力最强、为人正直的人往往当不上领导？不信，你看看周边，能干且正直的人只适合当“干将”，很难被提拔到领导岗位。相反，那些看上去不是那么能干也不是那么正派的人，反而当上了单位领导。这种背离现象并不少见。

其实，道理说复杂也复杂，说简单也简单。有能力的容易恃才自傲，正派的人容易“刚者易折”！能当上领导的人往往善于妥协、周旋、拉拢、打压，还需要玩一点手腕，搞一点心狠手辣。老实正直的人玩不了这些，怎么能够当上领导呢？

我的分管领导林副主任就是这样一位“直性子”，工作上要求严厉，业务上手把手教，相当于过去的“严师出高徒”。打是亲、骂是爱，最亲就是拿脚踹。他既严厉要求下属，也敢于为下属争取利益。不像有些领导玩“阴”的，只利用不重用，见你就微笑，干活就用你，有好事时忘记你。

表面上看，林副主任作风硬朗，像个黑脸包公，其实他是一位“粗中带细”的好领导。我当年从基层一线抽调到机关工作。我是农村出身，没见过世面。第一次陪林副主任招待贵客，让我大开眼界，也知道了贫富差距。一斤重的大梭子蟹，市场上要卖200元一斤，有的领导居然不吃。我心想，我从来也没舍得买给孩子吃过。

饭局结束时，我送走客人，立即快步返回包间，让服务员把剩下的两只大螃蟹打包带走。说巧不巧，林副主任回来取手机，跟我撞了一个正着！我当时尴尬得想钻入地缝。林副主任对服务员说，你给我打包那只烧鸡，我带回家明天吃，浪费了太可惜了。我们相视一笑。

我从此懂得林副主任并不是那种凶神恶煞之人，而是一位“铁汉柔情”。林副主任直来直去，工作业绩好，作风硬，能力强，但这种人偏偏就是当不上“一把手”。陪跑了几届“一把手”，临近退休了，以为这次能转正，没想到再次被空降的张主任“鸠占鹊巢”。

这位张主任就是集团总经理的“公子哥”，养尊处优、好高骛远、贪得无厌、人品极差，所以，林副主任根本看不起他，又被这种小人抢了人生最后一次转正的机会，不可能给他有好脸色看。两个人互相看不顺眼，根本尿不到一个壶里。张主任拉拢中层，排挤林副主任，让林副主任越来越孤立。

人情冷暖，世态炎凉。张主任在集团老爹的撑腰下，调整林副主任的分工，让林副主任去抓一项冷门的任务。单位上的同事基本都是势利眼，见风使舵，投向张主任，疏远林副主任，见面都恨不能绕道走，生怕跟他呱嗒上麻烦事。就连林副主任精心培养的几位干将也背信弃义，积极向张主任表忠心，让林副主任很寒心。

张主任和林主任之间的博弈，我作为萝卜头，只能围观看热闹。实事求是地讲，我实在看不下去张主任的小鸡肚肠，也瞧不起同事卖主求荣的行为。我尊重林副主任的为人，也敬佩林副主任的能力和作风，实在看不惯大家冷落他的表现。比如，林副主任想找人填一个表格，那些受其恩惠的下属都推三阻四的，翻脸比翻书还快。

我主动帮助林副主任，别人不愿意帮他干的事情，我都主动担当起来。为此，张主任很不待见我，开始狠狠地打压我，故意刁难我，给我穿“小鞋”穿了一双又一双，我都扛了下来。时间过得很快，集团换了一个董事长，上级很快就拿下了总经理，拨出萝卜带出泥，张总很快也追随他爹去了。

单位在张总的强力破坏下，经营一落千丈，上级需要一位能力强、作风硬的“一把手”力挽狂澜。不拘一格降人才，破天荒地重新启用了临近退休的林副主任。林副主任提任“一把手”后，并没有打压那些见风使舵、落井下石的中层人员，不计前嫌，正常使用。

林主任开会时安慰他们，单位的风气是张主任带坏的，大家都是来工作挣钱养家的，谁说了算听谁的，这都是正常的，大家放下思想包袱，轻装前进，咱们团结一心，打一场翻身仗。人品高低，立判高下。

林主任当然不会忘记我这位共患难的小兄弟，破格提拔我为办公室副主任，暂时主持全面工作，让同事们都大跌眼镜，既羡慕嫉妒恨，又后悔得直跺脚。

ps：我从不相信“好人有好报”这类的“鬼话”。如果你做好事的时候，相信“有付出就有回报”，注定期望越大失望越大，还会失去“赠人玫瑰、手有余香”的快乐。我的幸运只是“有心栽花花不开、无心插柳柳成荫”的偶然事件，可遇不可求，好运难复制。所以，但行好事，莫问前程，得之我幸，失之我命。