进大厂，没戏了|广州|安可|性价比|产品经理-欧洲杯足彩官网

刚刚过去的这个周末我在广州，这也是我第二次来广州，上一次是 2019 年。

过来有两件事，一个是举办我们星球的年度线下聚会，另外就是开展产品训练营。

两天时间，我连续讲了一天半，可以说非常累了。

这次见到了一些久违的老朋友，也认识了一些新朋友，虽然没来得及跟每一位沟通，但也跟少部分同学聊了聊。

其中有两位同学我印象比较深刻，因为他们都有一个共性，想进大厂，但进不去。

一个是因为学历问题，另一个是因为工作履历问题。

第一位同学高中毕业就出来工作了，先后做过很多事，还自主学习了开发技术成了一名程序员，后来转型做产品。

虽然过程比较曲折，但依旧走上了产品这条路，虽然是在一家小公司，但也同样有个大厂梦。

可是，自己的学历是劣势，连简历这一关都过不了，对未来的路径有些迷茫。

第二位同学是因为过去 4 年换了 5 份工作，在投递一些大厂时都没过简历关，其中有些公司都有三年少于两次跳槽的要求。

他跟我说，自己这种情况想进大厂，是没戏了。

那么，进大厂真的是职业发展路上的唯一归宿么？

说实话，我不这么觉得。

我自己在小公司和大公司都待过，虽然大公司的确有优势，但也有不少问题。

公司光环会给自己的履历加分，这会成为之后求职的加分项，也是硬通货。

但是，在大厂工作的幸福度并不一定比小公司高。

流程多、效率低、人际关系复杂、熵增，这都是大厂一定会带来的不好体验。

如果一个需求在小公司可以一周做完上线，那在大厂可能就需要一个月甚至更久。

小公司灵活，发挥空间大，但不足是无法带来大厂的平台优势和资源，的确也会限制个人发展。

但我想说的是，公司提供的是环境、人才密度、项目，但个人能力的增长和收入的提升其实来源于自身价值的增值。

我有问过其中一位同学，我说你为什么想进大厂？

他说，去大厂可以做规模更大的项目，也可以学到大公司的工作方法，而且福利待遇也会好一些。

这么想当然没错。

但是，大厂的产品不全是大项目，实际上做的可能是大公司的小项目。或许，这种小项目带来的价值还不如在一个小公司做核心项目大。

而所谓的大厂工作方法，其实跟公司环境有很大的关系，离开这家公司未必有用。就好比你学会了阿里的工作方法，但去腾讯就无法落地。

当然，过程中学到的更严谨、更规范、流程化的工作方法肯定是有用的。

再换一个角度。

进大厂，就真的能带来更高的职业成就么？

其实，有很多人虽然嘴上说想去大厂，但其实他们并不知道自己进大厂的真正目的是什么。

大厂不是安全屋，也不是保温箱，进去不代表稳定，甚至是不稳定的开始。

我有朋友在大厂工作了很多年，熬成了优秀的大头兵，职级不算低，薪资也很高。

但是，他的性价比并不高。

一没有绝对过人的专业能力，只能说是一个经验丰富的熟练工。二没有领导力和创造力，无法产生管理者的杠杆效应。

虽然一毕业就进了大厂，可当他到了 32 岁的年纪时，发现自己除了留下继续工作外，没了选择。

去小公司，人家嫌他贵。

跳槽去别的大厂，人家觉得他能干的活儿也可以换一个更年轻更便宜的人来干。

你看，这种进退两年的尴尬局面就很不稳定。如果有一天公司调整，那他就是性价比最低的那一个。

所以，进大厂也无法确保获得更高的职业成就。

相反，那些不按常规路线成长的人或许反而能获得更多的机会。

说得直白点，他们本身就没有太多的选择和优势，所以会尽力去通过行动获得自己想要的东西。

那么问题来了，在小公司能获得大成就么？

我觉得，是可以的。

但前提是，你得会思考、会选择、会判断、会决策，还要肯行动。

我在这次的线下产品训练营上跟参加的同学说了一句话，叫「化腐朽为神奇」。

同时，我也分享了过去自己是如何把烂摊子产品做出价值的案例。凡事皆有方法，但思维和认知决定了一个人的上限。

同样，不管是小公司的产品经理还是大厂的产品经理，其实都是在不断上台阶的过程中提升自己。

有的人快，有的人慢，而快慢取决于单位时间内的实践密度和实践质量。

思维和认知，就是上限。

在这次的产品训练营中我也发现了一些思维活跃且有潜力的产品经理，相信不久的将来，他们可以实现自己的成就。

就像我在训练营最后跟大家分享的那句话，只要你足够想，你就一定可以做到。

那些注定进不了大厂的产品经理，关上的那扇门并不是唯一出路，旁边的那扇窗才是更光明的未来。

行胜于言，保持思辨，保持向上。

一起见证彼此成长！

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

昨天广州的线下训练营持续了 9 个小时，既烧脑，也兴奋。从大家的事后反馈来看，我觉得值了！