山东
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“片联”不是华为的某个部门，而是一个组织，任正非曾表示片联的任务主要是对干部的选拔和任用，“片联主要推动干部循环流动机制形成。”
所以这个组织很重要，“片联”是片区联席会议的简称，它是代表公司协调和监督权力以及干部管理的特派员机构，是全球区域战略制定的组织者和执行的监督者，也是区域平台建设与组织运营的管理者。
“片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。什么叫老资格？就是有威望。”
在片联开工会上的讲话中，任正非指出，片联的头头基本都是老资格，有资历，有经验，这样才能真正把人用好。
所以，可以说片联是赋能管理的组织，它是一种华为内部人才整合和流动的机制。
其实当队伍的规模大到一定程度，老板的核心任务就是挑选管理干部了，如果是像华为这么大的规模，光靠任正非一个人肯定是不行的，它必须有一个核心的管理集体才能管过来。
对于这个核心集体，任正非也是很慎重，他必须保证这个高级干部团队的成员有足够的素质和能力才行
历史上韩信说刘邦带兵不如自己，但刘邦“善于将将”。事实就是如此，作为企业的老板，关键是用干部，而不是自己带兵打仗。
对于干部的要求，任正非讲过很多，其中有个“管理跨度”的概念，恐怕很多人还不知道。
任正非有这么一段话，“每位领导不能公布他部门30%的优秀人员名单、10%的后进人员名单，他就有可能到台下去。因为他们没有管理的能力与管理的跨度。”
他还说，“必须减少管理层次，增加团队的管理跨度，缩小团队的数目”。那么，什么叫管理的跨度呢？